4月6日，交投集團黨委委員、副總經(jīng)理趙仕仁到路橋集團調研并開(kāi)展座談，路橋集團領(lǐng)導班子成員參加座談。
座談會(huì )上，路橋集團班子成員對各自分管工作、企業(yè)發(fā)展面臨的困難等情況作了詳細匯報。趙仕仁在聽(tīng)取匯報后，對路橋集團的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、項目推進(jìn)情況給予了充分肯定，并與班子成員進(jìn)行了深入交流，同時(shí)提出幾點(diǎn)要求：一是加強領(lǐng)導，堅決抓落實(shí)當中責任不夠清的問(wèn)題，要進(jìn)一步明確分工，加強協(xié)作，強化領(lǐng)導班子成員的責任擔當；二是建章立制，堅決抓落實(shí)當中機制不夠全的問(wèn)題，要把握制度建設工作重點(diǎn)，修訂完善已有制度，建立新的制度，形成用制度管人、管事的局面；三是以學(xué)促干，堅決抓落實(shí)當中本領(lǐng)不夠強的問(wèn)題，要加強理論學(xué)習，增強理論功底，不斷拓展理論層面，更好地將學(xué)習成效體現到具體工作中，確保學(xué)有所用、學(xué)以致用；四是統籌兼顧，堅決抓落實(shí)當中步調不夠齊的問(wèn)題，要加強項目資料過(guò)程管控，積極做好項目收尾工作，逐步實(shí)現項目檔案工作高質(zhì)量發(fā)展；五是跟蹤問(wèn)效，堅決抓落實(shí)當中督查不夠實(shí)的問(wèn)題，要堅持真督實(shí)查，在過(guò)程跟蹤管理上下功夫，促進(jìn)各項決策部署在工作中落地落實(shí)落細；六是獎優(yōu)罰差，堅決抓落實(shí)當中考核不夠嚴的問(wèn)題，要進(jìn)一步明確獎懲細則，以嚴格考核和獎優(yōu)罰差為手段，積極營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)的濃厚氛圍。